▲德赢集团总经理、持续改善委员会委员长林昭远讲话

林昭远总经理指出，2024年是集团精益管理各项工作全面铺开的第一年，集团上下促共识、搭体系、定方法、育人才、出成果，方法体系更加健全、创效成果更加突显、人才队伍更加壮大，各项工作取得了长足的进展。当前，内外部环境的严峻性和复杂性仍在持续上升，市场竞争日趋激烈，集团上下要充分认识到精益管理的必要性，凝聚共识、统一认识、久久为功。对于下一步的工作，林昭远总经理强调，要坚持客户导向、聚焦工作重点，拓展项目的深度和广度，树立精益标杆试点，扩大精益培训的覆盖面，优化完善精益工作方法和组织机制，将精益管理作为改善存量、做优增量、推动高质量发展的重要抓手，融入企业文化体系。

会上，来自德赢地产、德赢农牧食品、德赢资本、德赢发展、德赢交通的5个团队通过情景剧、创意展示等方式展示了优秀改善项目，涵盖了工作创新、流程优化、服务提升、开源节流等各个领域。来自一线的员工代表分别以需求牵引、立足现场、品质至上等为关键词分享了优秀个人提案，充分展现精益管理所取得的成效和德赢人积极参与持续改善工作的风采。

▲优秀个人提案分享

2024年集团上下围绕战略重点、事业计划目标和业务瓶颈短板，调动各级员工主观能动性，通过自上而下的精益项目和自下而上的改善提案解题，开展重点精益项目超160个，个人有效改善提案超1.8万条，预计产生可量化经济价值超过3亿元。为树立榜样、表彰先进，会议对持续改善优秀个人、项目团队和组织单位进行表彰，评选出“精益智多星”“优秀精益工作者”“最佳推广奖”“持续改善奖”“精益流程奖”“精益现场奖”“精益组织奖”“全员聚能奖”“杰出精益倡导者”，并对改善项目和提案的金奖、银奖，以及持续改善组织金银铜奖进行了颁奖。

▲林昭远总经理为精益改善师授带

▲德赢集团第二届持续改善成果发表会参会人员合照